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课程名称: 新时代下的物流与供应链管理  
开课时间: 2019-11-29 
开课地区: 广东 深圳 南山区  
价格: ¥ 4200  
培训天数: 2  
课程分类: 物流供应链  
在线报名:
报名表格:
  021-61521609

 

培训对象

 总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

 

 

 

课程介绍

【课程背景】
客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”
【课程收益】
1.不同企业物流模式对比分析与应用;
2.物流行业需求与库存管理模式分析;
3.物流与供应链运作模式关键;
4.企业如何做物流配送?
5. 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术;
6.高效物流管理如何实现;
7. 高效物流信息化改革;
8. 物流供应链服务的关键指标;
【培训时间】 2天 12小时
【授课风格】
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。
【课程大纲】
第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析
1. 传统推式物流供应链的运作模式关键探讨
2. 现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨
3. 云端大数据时代物流的运作模式关键探讨
4. 供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…
第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析
1. 美式RDC/CDC/FLS(FrontLineStaging)中转物流配置模式探讨
2. 日德式JIT零库存物流服务模式探讨
3. 中式JMI联合库存管理模式探讨
4. 新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…

第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重
1. 销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨
2. 齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨
3. 稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…
第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨
1. 销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨
2. 冷链物流的配送模式的他山之石
3. 门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…
第五部分 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术
1. 智能物流降本实务A~收货系统优化

 

 

师资介绍

顾闻知老师
供应链管理实战专家讲师
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80
美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87
中国 台湾 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83
中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92
中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93
中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96
中国 广东 深圳龙华富士康供应链 系统规划处长 96~05
中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07
中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08
中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10
中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司 总经理 03~18

顾闻知---供应链管理专家(供应链含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理)
35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围:老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧,结合案例实操分析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾老师的课学员没有压力,都是在轻松的氛围中吸收分享,课程采用分组互动,学员全程参与)
主讲课程:
核心供应链管理课程:
顾闻知: 供应商开发选择,评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练
顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理
顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送
顾闻知: PMC生产计划与排产
顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战
顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地
顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升
顾闻知: 现代物流与供应链管理
顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调
互联网+新时代: 采购如何创新管理模式与持续降本