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课程名称: 你可以辞退任何人——辞退员工管理之准备、技巧及管控  
开课时间: 2019-09-19 
开课地区: 上海 上海 静安区  
价格: ¥ 3500  
培训天数: 1  
课程分类: 人力资源  
在线报名:
报名表格:
  021-61521609

 

培训对象

 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

 

 

 

课程介绍

【课程背景】
曾有人言,没有辞退过员工的hr不是真正的hr!时至今日,hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”!在辞退员工过程中,一个处理不慎,很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失,甚至可能影响到企业运营、hr及员工的人身安全。如何在现有的法律背景下,利用相应的技巧辞退员工,这成为所有hr朋友关注的主要问题之一。

【主要内容】

一、辞退员工的准备
(一)法律准备
1、离职员工的原因及形式选择
2、员工离职各情形所需证据材料
3、员工离职各情形的程序性要求
4、离职员工所涉的有关法律文本
5、员工离职后的有关法律问题
(二)心理准备
1、对员工心理反应的预判
2、针对员工心理反应的应对准备
3、做好抗压准备
(三)经济准备
1、依法精确计算经济补偿
2、预估可能出现的有关经济成本
3、如何跟领导沟通有关的成本预算?
二、辞退员工的技巧
(一)方案选择的技巧
1、明确目标
2、一切围绕目标展开
3、向上、平级沟通先搞定
4、综合权衡,选择方案
(二)沟通相关技巧
1、厘清沟通本身的含义
2、沟通前的准备工作
3、沟通过程中的技巧
4、沟通后期的工作
三、辞退员工时的管控
(一)情绪管控
1、面对辞退,员工一般的情绪过程
2、针对各情绪阶段的应对方案
(二)风险管控
1、找准理由
2、做好准备
3、走完程序
4、留足证据
5、控好情绪
四、案例分享,互动交流

 

 

师资介绍

李伟(劳达laboroot 高级合伙人、高级咨询顾问)
李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域,对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。
现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问,主持、参与劳动人事风控体系建立(包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等)、人员安置(包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等)、集体协商等各类重大项目上百起,全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训合计六百余场,均获得较高评价。