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课程名称: 薪酬体系设计实务  
开课时间: 2019-03-14 
开课地区: 北京 北京  
价格: ¥ 3500  
培训天数: 1  
课程分类: 人力资源  
在线报名:
报名表格:
  021-61521609

 

培训对象

 人力资源部门员工、企业高管

 

 

 

课程介绍

· 概述/Overview

 

课程背景

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

Course Background

The enterprise owner wish that the HR department can design compensation incentive system like a professional consultant, but this wish cannot be reached in most instances.

However the enterprise compensation incentive system is very important, we don’t know how to start.

Under limited budget, How to manage salary more reasonably and how to effectively motivate the core staff?

 

 

课程特色

老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

 

培训收益

l 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。

l 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

l 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。

l 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

 

 

· 活动纲要/Outline

 

序言:

一、组织架构变革与薪酬管理趋势

二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”

三、薪酬体系设计理念与模型

Foreword:

1. Organizational structure change and salary management trends

2. The current misunderstandings of salary management in Chinese companies

3. The concept and model of compensation system design

 

第一章:以岗位定级—岗位体系与定级

1.1 部门职责分解工具(RASIC)

1.2 岗位说明书撰写要求与技巧

1.3 岗位价值评估演练与岗位定级

1.4 员工职业生涯发展通道建立

First, Rating by position: Position system and rating

1.1 Department Responsibility Decomposition Tool (RASIC)

1.2 Requirements and skills of job description

1.3 Position value assessment drill and position rating

1.4 Development channel establishment of staff career

 

第二章:以市场定位—等级工资表的设计

2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽

2.2 薪酬内部公平性四个分析要点

2.3 薪酬外部竞争性画图分析

2.4 等级工资表设计

2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明

2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明

2.7 薪酬套改测算及方案汇报

2.8 其他薪酬数据分析图表制作

(以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练)

Second, Rating by marketing: Design of salary scale

2.1 Regression curve calculates external market compensation bandwidth

2.2 Four analysis points of internal fairness in compensation

2.3 Drawing analysis of compensation external competition

2.4 Design of salary scale

2.5 Stalls, differentials, overlaps, wide calculations and instructions

2.6 Broadband, narrowband, wide pay comparison

2.7 Compensation adjustment measure and plan report

2.8 Other compensation data analysis chart making

( Trainee need a computer to simulate )

 

第三章:单项奖金设定

3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例)

3.2 项目人员单项奖金设计

3.3 销售人员奖金设计

3.4 研发人员奖金设计

3.5 高管奖金设计

3.6 绩效奖金设计

Third, Single bonus design

3.1 Single bonus design from the angle of professional consultant ( Example: Working age and payment )

3.2 Single bonus design of project department

3.3 Single bonus design of sales department

3.4 Single bonus design of design department

3.5 Single bonus design of executives

3.6 Performance bonus design

 

第四章:长期激励

4.1 长期激励的几种模式

4.2 长期激励的优劣点

Fourth, Long-term incentive

4.1 Several modes of long-term incentive

4.2 Advantages and disadvantages of long-term incentive

 

第五章:福利设计

5.1 弹性福利设计

5.2 福利地图设计

5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

Fifth, Benefit design

5.1 Flexible benefit design

5.2 Benefit map design

5.3 Several interesting and highly experienced forms of benefit

 

 

 

师资介绍

王老师 Lecturer Wang

 

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师,时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

 

王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

 

主讲课程:

《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

 

培训代表企业:

宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科……